- > APPM: een aanpak van de gebiedscommunicatie met draagvlak van partners
- > Webredactie Natuur en Landschap
- > Creatieve brainstormbijeenkomst arbocatalogus
- > Smaakmakend Centrum gemeente Veghel
- > Communicatie over bodemverontreiniging
- > Brabantwoning: communicatie over duurzaam wonen
- > Detachering Service Centrum Communicatie
- > Masterplan Energie
- > Communicatie NUP
- > Integrale Rijkswerkplek
- > Introductie Rijkstalentencentrum
- > Utrechtse Lucht
- > Slim geregeld goed verbonden
- > Interne communicatie Brede Doorlichting
- > Gelders Bouwmeesterschap
- > Nieuwe beleidskaders Welzijn, Zorg en Cultuur
- > Communicatie invoering OV-chipkaart
- > Interactief proces Natura 2000
- > De lastige boodschap over bodemsanering
- > Bewustwording schone brandstoffen
- > Op weg naar een elektronische overheid
- > Nationaal Comité 4 en 5 mei
- > Dag van de Burger
- > Islamdebat gemeente Rotterdam
- > Campagne Veilig op straat
- > Economische adviesraad gemeente Dordrecht
Smaakmakend Centrum gemeente Veghel
De gemeente Veghel 
heeft in 2010 het Masterplan Veghel Centrum 2030 vastgesteld. Deze ambitieuze visie schetst hoe samenhang wordt gebracht in alle functies in het centrum: van inrichting en bereikbaarheid tot de stedenbouwkundige structuur. Tappan Communicatie ontwikkelde een communicatiestrategie voor het Masterplan, inclusief de conceptuele uitwerking en de naam 'Smaakmakend Centrum'.
80 projecten, 1 visie
Het Masterplan valt uiteen in ongeveer 80 projecten die allemaal op hun eigen wijze bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen uit het Masterplan. Dit zijn zowel lopende projecten als projecten die nog moeten worden uitgevoerd. De communicatiestrategie vormt een kapstok voor de communicatie over het Masterplan én de 80 afzonderlijke projecten.
Workshops
Tappan startte het project met twee workshops bij de gemeente Veghel. Daarin keek de adviseur samen met de projectleiders wat de status is van de verschillende projecten en welk krachtenveld een rol speelt bij het tot stand komen van het Masterplan.
Classificeren projecten
Per project binnen het Masterplan moet een andere strategie worden gehanteerd, om de communicatie effectief te laten zijn. Tegelijkertijd moet hierbij de rode draad niet uit het oog worden verloren. Om de juiste strategie per project te kunnen bepalen ontwikkelde Tappan een schema om elk project te classificeren op basis van de volgende vragen:
- Is het een project op straat-, buurt- of centrumniveau?
- In welke uitvoeringsfase van het totale Masterplan bevindt het project zich?
- Welke vorm van participatie is mogelijk en gewenst?
Tappan adviseerde om op basis hiervan te bepalen welke uitstraling de afzonderlijke projecten krijgen. Kleine projecten die op korte termijn worden gerealiseerd, zoals het aanplanten van bomen in een aantal straten, krijgen vooral lokaal aandacht. Projecten die voor iedereen zichtbaar zijn en op korte termijn worden gestart zijn dé smaakmakers van het Masterplan. Hier wordt dan ook uitgebreid bij stilgestaan.
Krachtenveldanalyse
Voor de krachtenveldanalyse ontwikkelde Tappan een eigen systematiek, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen de tevredenheid over de uitvoering en de positie die stakeholders innemen ten opzichte van het Masterplan. Voorkomen moet bijvoorbeeld worden dat stakeholders die enthousiast zijn over het Masterplan, teleurgesteld raken in de uitvoering ervan. De gemeente Veghel heeft hiermee een goede methodiek voor stakeholderanalyse in handen, waarmee mogelijke risico's én kansen voor de houding van de stakeholders in kaart kunnen worden gebracht.
Conceptuele uitwerking
Tappan adviseerde de gemeente om geen eigen naam te ontwikkelen, maar aan te sluiten bij de bestaande branding 'Smaakmakend Veghel'. Tappan ontwikkelde een bijpassend logo in de huisstijl van de gemeente Veghel en richtlijnen voor een projectwebsite en advertenties. Zo heeft de gemeente Veghel een goede basis voor het verdere traject.
Emmapark 3
2595 ES Den Haag
tel 070 331 48 50
fax 070 381 51 51
kvk nr 27 13 85 98
rss